Antes de abrir uma empresa, será necessário entender alguns aspectos importantes, para o pós processo de abertura da empresa, você conseguir gerir sua empresa de forma organizada e ter bastante sucesso.

Quando você procura um Contador, normalmente o foco é apenas apoio para ao processo nos órgãos públicos como junta comercial, Receita Federal, Prefeitura e demais órgãos necessários dependendo da atividade.

Mas o nosso propósito na Femp Contabilidade, vai um pouco além.. Nós sabemos que o empreendedor precisa de muito mais informações e conteúdos para ter sucesso.

Sob o mesmo ponto de vista, criamos um vídeo falando dos principais pontos que precisam ser observados antes de você empreendedor fazer a abertura do seu negócio.

Eu tenho acompanhado diversos estudos sobre desenvolvimento empresarial no Brasil e em alguns países no mundo.

Parece-me que o desafio é igual para todos e os principais pontos que afetam os empreendedores são bem comuns.

É claro que a burocracia brasileira e os impostos, tornam nosso desafio um pouco maior, mas temos muitas oportunidades que em outros países mais desenvolvidos não existem.

Entendendo esses desafios, nós criamos diversos conteúdos focados em reduzir a curva de aprendizado de nossos clientes e empresários em todo o Brasil.

Infelizmente no Brasil ainda mais de 50% das empresas quebram em 4 anos, e parte desses fechamentos, são motivados pela falta de planejamento inicial.

É por isso, que falamos no tema ainda no processo inicial.

Nós sabemos que muitos acabam abrindo empresa por impulso ou por necessidade sem o devido planejamento inicial. Essa falta de planejamento é um dos pilares da mortalidade das empresas no Brasil.

Atuar em um segmento que você não conhece bem os assuntos relevantes do seu publico alvo, é como entrar em uma selva sem um guia e sem uma arma para se defender, o risco de se perder no caminho ou morrer por ataque de um animal selvagem é muito grande.

Agora se buscar ajuda de quem conhece aquele local e se preparar para eventuais ataques, mesmo correndo riscos, a chance de sair algo errado é bem menor.

Essa analogia ficar clara e exemplifica porque as empresas precisam sim de um planejamento inicial.

Quando falo de planejamento inicial para abrir a empresa, não falo de um complexo plano de negócios, mas falo de planejar no mínimo questões vitais como o capital de giro de necessário, estratégias de captação de clientes e relacionamento com seus futuros clientes.

Um das coisas que ao abrir a empresa o empreender precisa pensar é como ele vai gerir o seu negócio. Pensar que em uma empresa já estruturada, nós temos vários setores que convergem para o resultado final da empresa.

Setores como Contabilidade, Finanças, RH, Expedição, Compras, Vendas, Pós Venda, Marketing e por aí vai.. Agora vamos voltar e pensar em você. Será que você está preparado (a) para exercer todas essas funções?

Quando pensamos em prestadores de serviços, isso  é mais preocupante, pois normalmente temos mais pessoas focadas na execução  técnica do que em gestão.

Isso acontece muito com Contadores, Médicos, Advogados, Psicólogos, entre outras profissões que a base é o conhecimento técnico.

Mudar a mentalidade se torna um dos principais desafios do empreendedor, pois requer esforço pessoal para vencer as principais crenças limitantes que absorvemos em toda nossa vida.

É Necessário você criar uma mentalidade de superação, pois para quem começa sem muitos recursos no momento de montar seu negócio, tende a passar momentos de grandes desafios e, para isso, precisa está bastante determinado.

Se sua estrutura societária não contar com pessoas que tenham conhecimentos em sua atividade empresarial, você precisa buscar esse conhecimento.

Principalmente na prestação de serviços, pois ficar dependendo apenas de funcionários, pode fragilizar seu negócio nos primeiros anos.

2º Passo – Capital de Giro Inicial

No momento de abrir sua empresa, você precisa definir muito bem o capital inicial necessário. Tem um estudo sobre mortalidade de empresas, que aponta que 20%  das empresas já nascem mortas por falta de recursos financeiros. 

3º Criação de Equipe Necessária

Assim, nos primeiros anos do seu negócio, você vai precisar desenvolver uma grande habilidade de relacionamento interpessoal com foco em pessoas. Uma dica essencial é você contratar com foco no perfil, não avalie as pessoas apenas pelas questões técnicas. O mais vital para o sucesso da sua empresa é a parte comportamental e o comprometimento, isso sim vai fazer as pessoas alinhadas ao seu propósito, gerar um excelente resultado.

4º Mentalidade do Empreendedor

Sabia que um dos principais gargalos do crescimento da sua empresa pode ser você? Isso mesmo, todos nós carregamos crenças e paradigmas que moldam nosso comportamento durante nossa trajetória e nem sempre, esses comportamentos e habilidades são os que precisamos para ter sucesso.

Uma dica: Procure se reunir-se e acompanhar empreendedores que já estão empreendendo a mais tempo e podem reduzir sua curva de aprendizado.

5º O Papel do Contador na abertura de empresa 

Não tente economizar na consultoria e orientação de um profissional capacitado.

Essa consultoria é extremamente necessária para as questões tributárias. Tem empreendedor que inicia enquadrando a empresa em regime tributário errado e pagando impostos desnecessários. 

Principalmente na prestação de serviços, pois ficar dependendo apenas de funcionários, pode fragilizar seu negócio nos primeiros anos.

Realizamos todo o processo / Organização Societária através de estudos de viabilidade para determinar a estrutura societária mais adequada, sempre com foco na economia tributária.